Hoofdstuk 10

Welkom bij de oefentoets van Hoofdstuk 10

Liever deelnemen aan een klassikale examentraining? Klik hier voor de mogelijkheden!

Door uw e-mail adres in te vullen, ontvangt u de antwoorden automatisch in uw mailbox. Hiermee abonneert u zich ook meteen op relevante nieuwsberichten, gerelateerd aan Procesmanagement in de praktijk. U kunt zich op elk moment hiervoor afmelden!

Nu ook beschikbaar: Werkboek deel I en II

 

e-mail adres:
1. 

Als een medewerker een verandering ondergaat, dan is het weerstandsproces te vergelijken met een rouwproces. In onderstaand schema is dit weergegeven:



Welke stijl van leidinggeven past u in elk stadium (1 tm 5) toe?

2. 

Volgens Kotter moet een organisatie eerst (in zijn algemeenheid) een veranderklimaat creëren, zodat bij elke verandering betrokkenheid en draagvlak gecreëerd kan worden om aansluitend de verandering door te voeren en de nieuwe situatie te behouden. In totaal bestaat een succesvolle verandering volgens Kotter uit 8 stappen. Welke stappen helpen bij het creëren van een veranderklimaat?

3. 

In de theorie is vermeld dat er een optimale veranderfrequentie voor organisaties bestaat. Welke nadelen treden er op als een organisatie een hele lage of juist een hele hoge veranderfreqentie heeft?

4. 

Licht toe op welke manier de innovatietheorie van Rogers gebruikt wordt om het gedrag van groepen mensen te beschrijven bij organisatieveranderingen?

 

5. 

Een medewerker doorloopt bij een individuele verandering een standaard 'leerproces', dat uit vier stadia bestaat, met als variabelen bekwaamheid en bewustheid. Licht toe hoe een medewerker zich ontwikkelt in deze vier stadia?

 


Klik op "Inleveren" om uw resultaten te zien!