Hoofdstuk 7

Hieronder ziet u de beschrijving van een Lean instrument (“wat is het?” en “wat doet het?”).

Wat is het: Een manier om de kern van het probleem te achterhalen.

Wat doet het: Realiseren van een structurele oplossing (ipv symptoombestrijding).

Het maken van een pomp kost 8 uur bewerkingstijd. Als het plaatsen van de zuiger in het pomphuis niet correct verloopt, dan wordt dit pas tijdens het testen van de pomp opgemerkt. De pomp moet dan weer worden gedemonteerd om de zuiger opnieuw te plaatsen. Dit soort ‘re-work’ kost gemiddeld genomen 4 uur per pomp. De omsteltijden van de machines bedragen voor dit proces in totaal 4 uur per pomp. De overige tijd (64 uur) bestaat uit wachttijden en transport van de pomp van het ene naar het andere werkstation. De doorlooptijd van het gehele proces bedraagt 10 werkdagen (80 uur).

Wat is de leanfactor (in hele procenten) van dit proces?

Bij de aanpak van Lean Management wordt een cyclus doorlopen van vijf stappen. Welke vijf stappen zijn dat (en omschrijf elke stap heel kort)?

 

In onderstaand schema is een proces weergegeven.



Door lijnbalancering toe te passen verkorten we de doorlooptijd.

Wat worden de procestijden per werkstation als lijnbalancering wordt toepast?

Welke van de volgende stellingen over Lean Management zijn juist?